Un ascenso cambia las reglas
Quien antes resolvía todo por su cuenta ahora necesita delegar, acordar expectativas y dar feedback a quienes eran sus compañeros.
PARA EMPRESAS
Hay buenos profesionales
que necesitan apoyo
para liderar a otros.
Cuando cambian las responsabilidades, también cambia la forma de trabajar. Acompaño a responsables y equipos a abordar esa transición, las conversaciones difíciles y las decisiones del día a día.
Cuéntame qué está pasando¿Qué está ocurriendo en vuestro equipo?
El desacuerdo se está aplazando
Hay conversaciones que nadie termina de abordar. Las interpretaciones se acumulan y coordinar el trabajo se vuelve más difícil.
La urgencia ocupa todo
Los responsables responden al día a día, pero les cuesta reservar tiempo para orientar al equipo y revisar cómo están trabajando.
PROPUESTAS DE TRABAJO
Un formato que responda
a una necesidad concreta.
Coaching para mandos intermedios
Sesiones individuales para explorar decisiones, relaciones de trabajo y hábitos de liderazgo. Se parte de una situación concreta y se revisa la aplicación entre sesiones.
Para: responsables que necesitan perspectiva y acompañamiento.
Formato: proceso individual; objetivos, frecuencia y duración acordados al inicio.
Mentoring para nuevos responsables
Acompañamiento para preparar las primeras conversaciones, pensar cómo delegar y definir criterios de trabajo con el equipo.
Para: personas que acaban de asumir o van a asumir un equipo.
Formato: sesiones de trabajo sobre situaciones del nuevo rol.
Charlas y talleres
Las charlas abren una reflexión compartida. Los talleres permiten practicar comunicación, feedback y conversaciones difíciles con ejercicios y situaciones de trabajo.
Para: equipos o grupos de responsables.
Formato: encuentro puntual, con contenido y duración definidos en la propuesta.
Programas de formación a medida
Una secuencia de encuentros para trabajar una necesidad de desarrollo. Puede combinar formación grupal y acompañamiento individual.
Para: empresas que buscan continuidad.
Formato: programa con objetivos, calendario y seguimiento acordados.
EJEMPLO DE PROPUESTA · ILUSTRATIVO
Su primer equipo.
Sus primeras conversaciones.
Una persona acaba de asumir una responsabilidad y sigue absorbiendo todas las tareas. Le cuesta delegar y teme que corregir a sus compañeros dañe la relación.
El punto de partida
Entender qué decisiones le corresponden, qué espera la empresa y dónde encuentra más dificultad.
El trabajo
Preparar una conversación de expectativas, elegir una tarea que delegar y practicar cómo dar feedback sobre un hecho concreto.
La revisión
Observar qué ha podido aplicar, qué respuesta ha encontrado y qué necesita ajustar. No se presupone un resultado.
Antes de empezar, dejamos claro cómo trabajar.
Una conversación inicial
Para conocer el contexto, valorar si puedo ayudar y definir quién participaría.
Una propuesta por escrito
Con objetivos, alcance, formato, duración, calendario y presupuesto. La modalidad y las condiciones se acuerdan antes de contratar.
Seguimiento acordado
Definimos qué señales de avance observaremos y qué información se compartirá con la empresa, respetando los límites de confidencialidad de las sesiones individuales.
¿Buscas acompañamiento para ti? También puedes consultar por sesiones individuales.