Victoria LaraLLEGAR A LA ORILLA

COACHING · LIDERAZGO · EQUIPOS

Cuando alguien asume un equipo,
necesita algo más que conocer su trabajo.

Coaching, mentoring y formación para empresas que quieren acompañar mejor a sus responsables y equipos. Trabajamos sobre decisiones, conversaciones y situaciones de su día a día.

Cuéntame qué está pasandoConoce la propuesta para empresas

Victoria Lara · Llegar a la orilla

Victoria Lara, coach y mentora
Victoria LaraCoaching · Mentoring · Formación

Escuchar lo que pasa.
Trabajar sobre lo que importa.

Coaching y formación para nuevos responsables, mandos intermedios y equipos.

SOBRE MÍ

Soy Victoria Lara.
He vivido el trabajo
desde dentro.

Experiencia en retail.
Atención a las personas.
Trabajo sobre situaciones reales.

Liderar también es cuidar cómo se sienten las personas que trabajan contigo.

Mi experiencia en retail, incluida mi etapa en Primark, me ha enseñado lo que supone trabajar con objetivos, cambios e imprevistos mientras acompañas a otras personas. He vivido la presión de sacar el trabajo adelante y he visto cuánto influye la manera de escuchar, pedir y responder.

Decidí orientar mi trabajo hacia el coaching porque quería dedicar tiempo a esas conversaciones que suelen quedarse pendientes. Me interesa ayudarte a entender qué ocurre, qué puedes hacer y qué necesitas plantear a tu alrededor. Desde ahí trabajamos: con tu contexto y con decisiones que puedas llevar a la práctica.

Cómo trabajo contigo

CÓMO PUEDO AYUDARTE

Desarrollar a quienes
lideran personas.

Una incorporación, un ascenso o una dificultad en el equipo pueden ser el punto de partida. Acordamos el enfoque según las personas, el contexto y lo que se necesita trabajar.

NUEVOS RESPONSABLES

De hacer el trabajo
a dirigir un equipo

Acompañamiento al asumir la responsabilidad sobre otras personas. Para encontrar criterio propio y abordar con más claridad las primeras decisiones.

  • Delegar y acordar expectativas
  • Dar feedback y preparar conversaciones
  • Definir prioridades y límites en el rol

Cómo lo trabajamosSesiones individuales centradas en las primeras situaciones que surgen al liderar. El ritmo y la duración se acuerdan según la necesidad.

Consultar sobre mentoring

MANDOS INTERMEDIOS

Coaching para
quienes lideran

Sesiones individuales para trabajar situaciones reales: una decisión pendiente, una relación difícil o la necesidad de revisar cómo estás gestionando tu equipo.

  • Tomar decisiones con perspectiva
  • Abordar tensiones y desacuerdos
  • Revisar hábitos de liderazgo

Cómo lo trabajamosSesiones individuales con un objetivo de trabajo y revisión de avances. Puedes acudir por iniciativa propia o a través de tu empresa.

Consultar sobre coaching

EMPRESAS Y EQUIPOS

Charlas, talleres
y programas

Propuestas para trabajar una necesidad compartida. El contenido y el formato se definen con la empresa a partir de su contexto.

  • Talleres de comunicación y feedback
  • Charlas sobre liderazgo y relaciones
  • Programas de formación a medida

Cómo lo trabajamosUna charla, un taller participativo o un programa de varias sesiones. La duración y el alcance se concretan en la propuesta.

Hablemos de vuestro equipo

Ver formatos, proceso y ejemplo de acompañamiento

CÓMO TRABAJAMOS

Partimos de lo que
está ocurriendo.

«Llegar a la orilla» es una invitación a tomar perspectiva antes de seguir actuando por inercia. En el trabajo, eso empieza por entender una situación concreta y decidir qué merece atención.

Si el acompañamiento lo contrata una empresa, acordamos desde el inicio los objetivos, el seguimiento y los límites de confidencialidad de las sesiones.

01

Entender la necesidad

Conversamos sobre el contexto, las personas implicadas y lo que os gustaría que cambiara.

02

Definir una propuesta

Acordamos qué trabajar, con quién y mediante qué formato: sesiones, talleres o un programa que combine ambos.

03

Practicar y revisar

Llevamos lo trabajado a situaciones reales y revisamos los avances respecto a los objetivos acordados.

CUÁNDO PODEMOS TRABAJAR JUNTOS

Hay situaciones que
merecen una conversación.

01Una persona acaba de asumir un equipo y necesita apoyo para delegar, dar feedback y definir su papel.

02Las conversaciones difíciles se aplazan y los desacuerdos empiezan a afectar al trabajo.

03Los responsables necesitan comunicar cambios y alinear expectativas con sus equipos.

04La empresa quiere desarrollar a sus mandos intermedios con un acompañamiento ligado a su realidad.

Cuéntame qué está pasando

NOS VEMOS TAMBIÉN AQUÍ

Una conversación
que sigue fuera.

Reflexiones sobre liderazgo, relaciones de trabajo y decisiones profesionales.

EL BLOG DE VICTORIA

Lo que pasa en los equipos.
Lo que necesita la empresa.

Delegación, coordinación, comunicación y desarrollo de responsables. Una mirada a los retos de la empresa y a la experiencia de quienes trabajan en ella.

Visitar el blog

CONTÁCTAME

Cuéntame
qué está pasando.

Cuéntame qué está ocurriendo, a quién te gustaría acompañar y qué necesitáis trabajar. También puedes escribirme si buscas coaching individual.

victorialaracoach@gmail.com

Conecta conmigo en LinkedIn

TE ESCUCHO

¿Qué te gustaría trabajar?

Evita incluir información confidencial de tu empresa o de otras personas.

Información de privacidad del formulario

Tu nombre, correo y mensaje se remiten a Victoria Lara, en victorialaracoach@gmail.com, para responder a tu consulta. El envío se realiza a través de FormSubmit y el mensaje se recibe en Gmail. No se utiliza este formulario para suscribirte a publicidad. Puedes escribir al mismo correo para solicitar acceso, corrección o eliminación de tus datos.

Privacidad de FormSubmit

Vista previa: el formulario todavía no envía mensajes. También puedes escribirme directamente por correo.