Cuando alguien pierde la motivación
Cuando una persona siente que algo ha cambiado en su relación con el trabajo y necesita entender qué está ocurriendo antes de decidir qué hacer.
SOBRE MÍ
Soy Victoria Lara.
He vivido el trabajo desde dentro.
Durante casi dos décadas he trabajado en retail, en distintos puestos y con responsabilidades muy diferentes. He estado en tienda, he coordinado personas, he vivido promociones, cambios y momentos de mucha presión. Esa experiencia forma parte de mi manera de trabajar hoy como coach y mentora.
MI EXPERIENCIA
Lo que me enseñó
trabajar con personas.
Gestionar un equipo no consiste únicamente en organizar tareas, alcanzar objetivos o resolver problemas.
También importa cómo dices las cosas. Cómo escuchas. Qué haces cuando alguien se equivoca. Cómo reaccionas cuando una persona te dice que no puede más. Y qué ocurre cuando eres tú quien necesita ayuda y no sabes muy bien dónde pedirla.
He vivido etapas en las que había que cumplir objetivos con presión, falta de personas, cambios continuos y decisiones que no siempre estaban en mis manos.
También he tenido que aprender a delegar, mantener conversaciones difíciles, acompañar cambios y asumir que pasar de hacer bien tu trabajo a liderar a otras personas supone empezar a aprender muchas cosas de nuevo.
Con el tiempo entendí que muchas de las dificultades que vivimos en el trabajo no se solucionan simplemente pidiendo a alguien que se esfuerce más. A veces necesitamos parar y mirar qué está ocurriendo.
MI MANERA DE ACOMPAÑAR
Cercanía, sí.
Pero también claridad.
No trabajo desde una versión ideal del trabajo o del liderazgo. Trabajo con situaciones reales: presión, dudas, conversaciones pendientes, cambios y decisiones que necesitan espacio para pensarse bien.
Quiero que quien se siente conmigo encuentre un lugar profesional y cercano, sin recetas rápidas y sin tener que aparentar que ya tiene todas las respuestas.
POR QUÉ EL COACHING
Hay conversaciones que
no deberían quedarse pendientes.
Cuando llega una nueva responsabilidad
Cuando alguien acaba de asumir un equipo y necesita encontrar su manera de ocupar ese nuevo lugar, delegar, comunicar y tomar decisiones.
Cuando estás en medio
Cuando un responsable siente la presión de responder ante la empresa mientras intenta sostener las necesidades de su equipo.
Cuando necesitas decir algo
Cuando sabes que necesitas poner un límite, mantener una conversación o tomar una decisión, pero todavía no sabes cómo hacerlo.
Quise formarme para poder acompañar estas situaciones de otra manera. No para decirle a otra persona lo que debería hacer, sino para ayudarla a entender qué está viviendo, ampliar su mirada y encontrar una manera propia de avanzar.
COACHING + MENTORING
Mi experiencia también
forma parte del acompañamiento.
Trabajo desde el coaching y, cuando puede resultar útil y lo acordamos, también desde el mentoring.
01 · COACHING
Encontrar tus propias respuestas
Preguntas, escucha y reflexión para comprender mejor qué está ocurriendo, ampliar perspectivas y decidir qué pasos tienen sentido para ti.
02 · MENTORING
Contrastar con experiencia
Cuando pueda ayudarte, compartimos herramientas, aprendizajes o puntos de vista nacidos de años trabajando con personas, equipos y entornos de alta presión.
03 · CONTEXTO
Sin recetas universales
Mi experiencia en retail me permite comprender especialmente bien entornos exigentes, pero acompaño también a personas y empresas de otros sectores.
TEMAS QUE CONOZCO DE CERCA
Situaciones reales.
Trabajo sobre lo que está ocurriendo.
01Liderazgo y desarrollo de responsables.
02Delegación, comunicación y feedback.
03Presión laboral, límites y conflictos.
04Reconocimiento, motivación y pérdida de sentido.
Cambios de puesto y transiciones profesionales.
Mandos intermedios entre las necesidades del equipo y las exigencias de la empresa.
También acompaño a personas que no lideran equipos pero sienten que algo ha cambiado en su relación con el trabajo y necesitan entender qué está ocurriendo antes de decidir su siguiente paso.
No parto de la idea de que tengas que marcharte, quedarte, promocionar o renunciar. Primero necesitamos entender dónde estás.
MI MANERA DE TRABAJAR
Escuchar primero.
Trabajar con la realidad.
Escuchar antes de interpretar
Entender qué está ocurriendo antes de buscar soluciones.
Trabajar con la realidad
No con el líder perfecto, la empresa perfecta o la respuesta que “deberías” dar.
No todo depende de ti
Una persona puede desarrollar recursos y cambiar su manera de actuar, pero también existen problemas de organización, recursos o decisiones que corresponden a la empresa.
Las decisiones siguen siendo tuyas
Mi función no es decidir por ti. El trabajo importa. Las personas también.
TAMBIÉN ESCRIBO
Lo que veo en el trabajo.
Lo que merece una conversación.
En el blog comparto reflexiones sobre liderazgo, equipos, presión, cambios profesionales y situaciones que he vivido o acompañado de cerca.
LIDERAZGO · GENERACIÓN Z
EMPRESAS · DELEGACIÓN
RETAIL · EXPERIENCIA
PRIMERA CONVERSACIÓN
¿Hablamos?
La primera conversación es gratuita. Durante 20–25 minutos podemos conocernos, hablar brevemente de lo que estás viviendo o de lo que necesita tu empresa y valorar si mi forma de trabajar encaja contigo.
Sin compromiso y sin necesidad de tener claro todavía qué servicio necesitas.
Reservar aquí (Google Calendar, nueva pestaña)
20–25 minutos · Sin coste